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中国人民大学副校长、金融研究所所长吴晓求表示，中美贸易争端是当前全球关心的重大问题，背后的道理显而易见；中美两个国家是世界上两个最大的经济体，如果贸易战开战，对全球经济将带来非常重大的影响。在他看来，中国崛起正在逐步改变二战以来全球形成的经济秩序，对原有的逻辑和秩序带来新的挑战。包括美国在内的各国应充分认识到中国崛起的必然性，以及对全球重构新的经济秩序所带来的战略价值。

上世纪80年代末，戴森成为了美国消费者热捧的产品，戴森本人也被请入美国各大节目，成为名噪一时的企业家，尽管吸尘器在美售价是对手产品价格的三倍，但仍然在美国刮起了一阵“戴森旋风”——拥有戴森吸尘器成为了美国准中产的一种身份象征。吸尘器在美国的热卖让戴森本人非常兴奋而且自豪：“一个名不见经传的公司，凭借长相如此另类的一个产品，能在如此短的时间内成为美国市场同类产品中的龙头老大，实在让人惊讶不已。我一直在绞尽脑汁地思考：披头士后到底还有没有别的英国人能如此成功，最后还真没想出第二个。”

现实应用中，大数据一方面帮助风险控制，辨明好人坏人；另一方面，也能更好了解市场需求，做到为生产服务。商业参与者关心的是，如何构建数据驱动能力？蒋宁认为，主要体现在用户画像、风险定价、个性化体验几个方面。以马上消费金融为例，他们可以针对千人千面的用户画像，提供更加精准或定制化的服务体验与差异化的定价方式，比如信用比较好的客户可以享受到更简化的流程、更大的申请金额、更优惠的利息，还有一些消费者缺乏征信背景和记录，就会需要提供额外的资料。

从2013年开始，戴森公司相继挖角了前劳斯莱斯、路虎、宾利、特斯拉、英国豪华跑车制造商阿斯顿·马丁等诸多车企的研发、技术人才，组成了一个超400人的研发团队。2015年，戴森耗资9000万美元并购了一家固态电池创业公司Sakti3，该公司与日本丰田、欧洲Bolloré一起被称为固态电池研发的三大巨头。按照计划，2020年前，戴森公司还将招聘3000多名工程师，并展开与全球40多所大学的合作。

增设生产线，政府人员驻扎公司如何全力提升产能？一方面，增加设备，扩充生产线，另一方面，政府负责出厂物资调配的同时，还在帮助寻找原材料。“现在加班加点在做，设备供应商在帮我们开发设备，之后会再增加一部分生产线，具体增加多少量，要看设备的效率和采购情况。”该负责人告诉记者。公司之前是按照销售订单的数据来生产，面向全国市场，再做一部分库存准备，而现在，可以说是调动一切资源尽全力生产。

从吸尘器到卷发棒，每一样颠覆性产品的背后都有赖于戴森独特的企业创新模式。在戴森公司，有一个与众不同的研发部门，叫做NPI，在这个部门工作的员工，负责找到灵感，他们不需要考虑市场需求，也不需要考虑商业价值，只要每天天马行空地去大胆想象即可。如果他们的灵感具备商业化的可能，这些灵感就会被拿到另一个部门——NPD进行设计验证。